Vzhledem k tomu, že konflikt mezi Izraelem a Íránem stále eskaluje,-narušil tranzit přes Hormuzský průliv a zpřísnil celosvětové dodávky ropy-ceny ropy Brent nakrátko vzrostly na téměř 120 USD za barel. Tento nárůst způsobil paralelní nárůst cen plastových surovin; klíčové komodity jako PP a ABS zaznamenaly zisky přesahující 50 %, což uvrhlo celý hodnotový řetězec plastů do víru intenzivního tlaku na náklady. V důsledku toho se navazující výrobní podniky ocitají v prekérní situaci.
Navazující výrobci čelí trojímu dilematu: „rostoucí náklady, zmenšování objednávek a slabá vyjednávací síla“. Vzhledem k tomu, že náklady na suroviny představují ohromujících 60 % až 80 % celkových nákladů, jsou ziskové marže silně stlačovány. Aby se společnosti vypořádaly s touto krizí, musí přijmout mnohostranný-přístup a proaktivně hledat průlom. Krátkodobě lze náklady snížit prostřednictvím centralizovaných nebo společných iniciativ v oblasti zadávání zakázek. Kromě toho mohou společnosti snížit výdaje-aniž by byla ohrožena kvalita produktů-mícháním původních materiálů s recyklovaným obsahem nebo jejich nahrazením tam, kde je to vhodné. Ve střednědobém horizontu by se úsilí mělo zaměřit na optimalizaci výrobních procesů: zavádění energeticky -účinných zařízení, zlepšování výnosů a recyklace odpadních materiálů, aby se odhalil potenciál úspor{11}}v rámci samotné výrobní fáze. Z dlouhodobého-hlediska musí společnosti snížit svou závislost na surovinách z jednoho{14}}zdroje a zvýšit investice do výzkumu a vývoje vysoce{15}}modifikovaných materiálů. Současně mohou navazující firmy navazovat dlouhodobá{17}}strategická partnerství s dodavateli, aby si zajistili dodávky surovin a zablokovali ceny, čímž se vyhnou „panickému nákupu“, který zvyšuje tlak na náklady.
Spolupráce napříč hodnotovým řetězcem je klíčem k překonání současné nesnáze. Upstream dodavatelé by měli opustit krátkozraké -taktiky-jako je hromadění inventáře za účelem zadržování dodávek-a místo toho zajistit stabilní tok surovin. Přijetím transparentních cenových modelů mohou budovat vzájemnou důvěru s navazujícími partnery. Navazující výrobci musí při rozhodování o nákupu uplatňovat racionalitu, aby se vyhnuli iracionálnímu hromadění zásob; současně by měli proaktivně spolupracovat s dodavateli, aby sdělovali své potřeby týkající se mechanismů{6}}přenosu nákladů, a vytvořili tak rámec pro spolupráci charakterizovaný „sdílenými riziky a sdílenými přínosy“. Kromě toho musí jak upstreamové, tak navazující subjekty pečlivě sledovat trajektorii geopolitických konfliktů a kolísání cen ropy a vytvářet flexibilní pohotovostní plány, které usnadní včasné úpravy jejich obchodních strategií.
Při pohledu do budoucna na trajektorii trhu se surovinami pro plasty se očekává, že v krátkodobém horizontu se bude i nadále vyznačovat vysoká-kolísavost, zatímco dlouhodobý-výhled bude záviset na vývoji geopolitických konfliktů a posunech v dynamice nabídky-a{3}}v celém hodnotovém řetězci. V krátkodobém horizontu se rychlé vyřešení izraelského-íránského konfliktu zdá nepravděpodobné, což znamená, že potíže s tranzitem v Hormuzském průlivu nebudou v dohledné době plně zmírněny. Vzhledem k obrovskému rozsahu narušení toku ropy v oblasti Perského zálivu je výrazný pokles cen plastových surovin nepravděpodobný; je velmi pravděpodobné, že ceny budou nadále kolísat ve svém současném zvýšeném rozmezí-a v důsledku kolísání cen ropy-mohou dokonce zaznamenat pravidelné výkyvy. Mezitím, pokud bude válka nadále zvyšovat obavy ohledně globální ekonomické recese, mohla by utlumit{10}}poptávku na konečném trhu, a tím vyvinout určitý tlak na snižování cen surovin.
